“优”等次！宁夏体彩中心预算绩效管理

工作取得新突破

根据《自治区财政厅关于2022年度自治区本级部门预算绩效管理工作综合考评情况的通报》，宁夏体彩中心预算绩效管理工作取得新突破，在财政部门组织的170余个区直部门年度综合考评中位列第二名，获得“优”等次，名次靠前，为近三年最好成绩。

全面实施预算绩效管理，对推进体育彩票事业高质量发展发挥了关键作用。多年来，宁夏体育彩票管理中心认真贯彻落实全面实施绩效管理要求，通过“三个强化”“三个关键”“三个重点”将全面落实预算绩效管理融入体育彩票“三全管理”思维，与体彩业务需求相结合，进一步夯实全面预算绩效管理根基，提升管理水平。

聚焦“三个加强”，强化责任落实。作为政府性基金一级预算单位，中心始终坚持制度为先，着力完善预算绩效管理机制。一是加强党建引领，二是加强制度管控，三是加强标准执行，充分发挥“花钱必问效、无效必问责”的监督机制，引领全员共同实施预算绩效管理，坚持构建“全方位”预算绩效管理格局。

聚焦“三个关键”，强化过程管理。以国家体育总局体育彩票管理中心“十四五”发展规划及系列指导性文件为立项依据，结合我区实际，中心开展体育彩票销售管理等业务工作，紧扣绩效评价“事前、事中、事后”三个关键点，事前紧盯彩票行业政策动向，合理设定绩效目标；事中紧盯目标跟踪纠偏，监控绩效目标执行、实现程度等；事后紧盯复盘总结，对项目实施效果开展绩效评价，积累经验，动态调整，逐步健全“全过程”预算绩效管理链条。

聚焦“三个重点”，强化监管增效。重点监控，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行内外部“双监控”。重点评价，以“部门自评、第三方复评、专家重点评”开展财政绩效评价，建立多层次绩效评价体系。重点应用，强化“反馈+落实”，充分利用绩效评价阶段性成果，及时反馈问题并落实整改，逐步完善“全覆盖”预算绩效管理体系